En que se parecen Google y Bill Gates

Para los grandes amantes de Google, que la mayoria son detractores aférrimos de Microsoft, está bien que tengais en cuenta en lo que se va a convertir, lo que es para la mayoría de los informáticos “San Google”, otro “MONOPOLIO”.

Y direis, es que Google siempre es el primero en desarrollar las innovaciones y en sacar nuevos productos y siempre dan en el clavo. De verdad creeis que Google, aunque ahora mismo tenga el mejor equipo de desarrolladores del mundo es capaz de crear todo esto él solito? No amigos, lo hace tal y como lo hacía y sigue haciendo vuestro “buen amigo” Billy Puertas, a golpe de talonario.

Os dejo el parecido entre Google y Bill Gates.

Bill Gates en los Simpson (versión latinoamericana):

Y ahora lo que está haciendo GOOGLE: 

Articulo sacado de un blog muy interesante: www.abadiadigital.com

EMPRESAS COMPRADAS POR GOOGLE

En octubre del año pasado dediqué una entrada a recopilar las empresas que Google había comprado hasta ese momento, mostrando la fecha en que se había producido la adquisición y explicando a grandes rasgos la tecnología que habían desarrollado para despertar el interés del gigante de Internet.

Desde entonces, la voracidad de Google no ha hecho sino aumentar y en estos últimos meses ha ampliado considerablemente el número de compañías que ha absorbido, entre las que se encuentran nombres tan conocidos como los de YouTube, DoubleClick y FeedBurner.

Así las cosas, he decidido actualizar y ampliar el listado de hace unos meses, y he aprovechado la ocasión para añadir el desembolso que Google ha efectuado por cada una de las empresas que ha comprado (en el caso de que la cifra se haya hecho pública). Aquí tenéis la tabla:

Fecha	Compañía	Tecnología	Precio Compra
20 Septiembre 2001	Deja	Archivo Usenet	desconocido
20 Septiembre 2001	Outride, Inc	Spin-off de Xerox PARC	desconocido
Febrero 2003	Pyra Labs	Blogger	desconocido
Abril 2003	Neotonic Software	Integración de la tecnología CRM en AdWords/AdSense	desconocido
Abril 2003	Applied Semantics	Publicidad online	102 millones dólares
30 Septiembre 2003	Kaltix	Motor de búsqueda avanzado	desconocido
10 Mayo 2004	Ignite Logic	Software para diseñar páginas web	desconocido
23 Junio 2004	Baidu (2.6%)	Buscador online	5 millones de dólares
13 Julio 2004	Picasa	Software para editar, archivar y visualizar imágenes	desconocido
27 Octubre 2004	Keyhole, Inc	Software de mapeo por satélite (Google Earth)	desconocido
Sept – Dic 2004	Where2	Software de mapeo (Google Maps)	desconocido
Sept – Dic 2004	ZipDash	Tecnología para desarrollar Ride Finder	desconocido
Enero 2005	2Web Technologies	Hojas de cálculo online	desconocido
28 Marzo 2005	Urchin Software Corporation	Estadísticas web	desconocido
12 Mayo 2005	Dodgeball	Proveedor de servicios para dispositivos móviles	desconocido
Julio 2005	Reqwireless	Navegador web y correo electrónico para móviles	desconocido
7 Julio 2005	Current Communications Group	Operador banda ancha en Internet	100 millones dólares
17 Agosto 2005	Android	Software para dispositivos móviles	desconocido
Noviembre 2005	Skia	Software de diseño gráfico	desconocido
17 Noviembre 2005	Akwan Information Technologies	Operador Internet	desconocido
20 Diciembre 2005	AOL (5%)	Portal de Internet	1000 millones dólares
17 Enero 2006	dMarc Broadcasting	Monitorización de anuncios a través de las ondas de radio	102 millones dólares
14 Febrero 2006	Measure Map	Software estadístico	desconocido
9 Marzo 2006	Upstartle	Creadores de Writely, la suite ofimática online	desconocido
14 Marzo 2006	Last Software	Tecnología que permite colocar modelos 3D en Google Earth	desconocido
9 Abril 2006	Orion	Algoritmo de búsqueda avanzado	desconocido
15 Agosto 2006	Neven Vision	Identificación biométrica	desconocido
31 Octubre 2006	JotSpot	Redes sociales para empresas	desconocido
Noviembre 2006	YouTube	Servicio de vídeos online	1650 millones dólares
Diciembre 2006	Endoxon	Mapas por satélite	28 millones dólares
Enero 2007	Xunlei	Aplicaciones P2P	desconocido
Febrero 2007	Adscape	Anuncios en videojuegos	23 millones dólares
Marzo 2007	Trendalyzer	Software	desconocido
Abril 2007	Tonic Systems	Soluciones para la gestión de documentos	desconocido
Marzo 2007	Marratech Video Conferencing Software	Videoconferencia	desconocido

Hasta aquí las empresas que ya ha adquirido Google. A continuación os muestro las compras que todavía están pendientes de aprobación por parte de la administración norteamericana:

Fecha	Compañía	Tecnología	Precio Compra
13 Abril 2007	DoubleClick	Publicidad online	3100 millones dólares
11 Mayo 2007	GreenBorder Technologies, Inc	Seguridad	desconocido
23 Mayo 2007	FeedBurner	Gestión de feeds RSS	100 millones dólares
30 Mayo 2007	Panoramio	Servicio de geolocalización; permite integrar las fotos en Google Earth y Google Maps	6 millones dólares

No cabe duda que Google es una empresa que basa su modelo de negocio en la innovación y en ofrecer mejores productos y servicios que sus rivales, pero si algo ponen de manifiesto estas tablas es que en caso de no tener a su disposición las mejores tecnologías, en el buscador no tienen reparos en comprarlas a golpe de talonario.

Bienvenidos a mi blog

Por fín, motivado por la lectura de otros blogs, como el de mi gran amigo Sergio, he decidido crear el mío propio.

Así que aquí dejaré todos esos pensamientos, solo los puros, no seais mal pensados que a todos se nos pasan muchas cosas por la cabeza.

Espero escribir cosas interesantes para compartir con todo el mundo.

 Bienvenidos a mi mundo, un mundo sin límites,

 donde llegaremos hasta donde alcance nuestra imaginación.

“El poder de la mente………está aún por descubrirse”

Mi primera entrevista

Para empezar voy a postear la primera entrevista seria que me han realizado como emprendedor web 2.0 para la página web www.emprendiendo.com

José Manuel Aguado Ramos

Responsable de Interkram

“El emprendedor nace y, alguno, se hace empresario”

 

En 2006, José Manuel Aguado fundó InterKram, empresa que se dedica al

diseño y desarrollo de aplicaciones web. Su principal proyecto se denomina

Bicoka, un portal al estilo YouTube destinado a la gente joven, en el cual

podrán encontrar noticias, anuncios clasificados, eventos y descuentos de

compañías enfocadas hacia este segmento de la población.

¿Cuándo le surgió la idea de crear InterKram?

La firma surgió hace un año aproximadamente, aunque llevaba

más tiempo con el pensamiento de montar mi propia empresa.

¿A qué se dedica la empresa?

Nuestra principal actividad consiste en crear negocios en

Internet. Desarrollamos e implementamos un portal web y lo

convertimos en un negocio online. Para entenderlo mejor,

algunos ejemplos de lo que queremos hacer son: YouTube,

Infojobs, Loquo, Ebay, etc. Como segunda ocupación, ofrecemos

servicios profesionales de diseño gráfico, diseño web, consultoría

y marketing a otras empresas.

¿Cuántas personas forman parte de este proyecto?

El equipo de InterKram está formado actualmente por siete

personas. Un diseñador gráfico profesional, un ingeniero de

telecomunicaciones y experto en Internet, cuatro ingenieros

informáticos y el socio fundador.

¿Cuáles son los objetivos?

El propósito más importante es crear portales web que se

conviertan en negocios en Internet y convertirlos cada uno en

una pequeña empresa. El primer proyecto, que se lanzará en su

versión beta a finales de octubre de 2007, es www.bicoka.com,

una página para la gente joven, donde podrán encontrar

noticias, anuncios clasificados, eventos y descuentos de

compañías enfocadas hacia este sector.

¿Hay alguno más?

Hemos lanzado al mercado otro portal virtual, www.looguer.es

(dedicado a eventos), que esperamos convertir en negocio.

Además de estas iniciativas, también realizamos proyectos para

otras firmas, debido a que poner un negocio online en marcha y

obtener beneficios es una tarea dura y a largo plazo. Con estos

trabajos podemos ir obteniendo dinero y mantener la sociedad

hasta que los otros proyectos funcionen.

¿Cómo fueron los comienzos de la empresa?

Bastante duros, supongo como los de todas las empresas. En

nuestro caso, todavía más debido a nuestro perfil. Nos

dedicamos a montar negocios virtuales y éstos suponen mucho

esfuerzo, dinero y sobre todo tiempo antes de ver un euro.

Ahora mismo, llevamos casi un año con la compañía en

funcionamiento e ingresos ha habido muy pocos, y gracias a

nuestra segunda línea de negocio de servicios a otras empresas.

Nuestros comienzos, en los que nos consideramos que estamos

todavía, son complicados.

¿Necesitó mucho capital para poder crear su compañía?

No excesivamente. Nuestro modelo no necesita de grandes

estructuras (oficinas, máquinas, etc.), solo ordenadores y una

pequeña oficina, pero sí hemos necesitado un buen fondo de

maniobra para soportar el coste de los trabajadores con los que

cuenta la empresa, y como en un inicio casi no hay ingresos,

estos los tiene que aportar el emprendedor. El capital no es que

sea una millonada, pero tampoco es poco, y más para alguien

que no tiene recursos económicos, como la mayoría de los

emprendedores.

¿Recurrió a algún tipo de subvención?

En un principio no, aunque ahora sí vamos a solicitar varias

ayudas. Pero es un tema que los emprendedores tienen que

tener muy claro, las subvenciones no montan empresas, sino los

emprendedores con sus recursos al hacer funcionar el negocio.

Una subvención de poco vale si el negocio no marcha, la firma

durará poco tiempo más. Pero siempre son bienvenidas, aunque

lleguen tarde.

¿Qué dificultades se ha encontrado?

Sobre todo económicas. Esta es la mayor debilidad que tenemos

los emprendedores, exceptuando a los que les sobre el dinero,

que supongo que sean bien pocos. Cuando vas a los bancos,

cajas y demás entidades siempre te ponen muchas trabas a la

hora de conseguir financiación. Yo estoy cansado de hacer planes

de empresa, papeles, solicitudes para obtener préstamos en

mejores condiciones, sin avales, etc. y que al final todos éstos

acaben en la basura, o vete tú a saber dónde.

¿Y cuál es su receta para cambiar esta situación?

Debería haber más facilidades a la hora de obtener financiación y

con mucho menos papeleo. Hace poco me comentaron que

España se encuentra en el puesto 150 de la lista mundial en

trámites que hay que hacer a la hora de montar compañías.

Estamos a años luz de Estados Unidos o los países del Norte y

Centro de Europa. Allí se preocupan mucho menos de pedir

50.000 papeles para dejarte una miseria de dinero y te apoyan

mucho más cuando eres emprendedor. Por ejemplo, en Estados

Unidos vale más un emprendedor que ha fracasado en montar

una empresa que uno que lo ha conseguido. Tenemos que

avanzar en nuestra cultura y educar mejor a los jóvenes. Ahora

la máxima aspiración de todos es ser funcionario, tener dinero

para pagar la hipoteca y olvidarse de preocupaciones, y esto está

más acentuado en zonas del interior como Castilla y León que en

las áreas de costa como Cataluña, por ejemplo.

¿Cuál es el mercado al que va destinada la actividad de la empresa?

Nuestro mercado es Internet, otro medio más de comunicación.

En todos los portales que queremos convertir en negocio,

nuestro principal mercado serán los usuarios de la Red. Es decir,

esto es como la televisión, cuanta más audiencia tiene un

programa más vale la publicidad en él. En nuestro caso es igual,

cuantos más visitantes tengamos, más dinero valdrán. Un

ejemplo muy claro, YouTube consiguió en año y medio más de

20 millones de entradas diarias, con lo que obtuvieron que

Google les absorbiese por más de 2.000 millones de dólares. No

hace falta que compren nuestros portales, pero cuantos más

visitantes tengamos, mayor valor tendrá la publicidad en ellos y

mayor será la demanda que tengamos de clientes. En nuestra

segunda línea de negocio de servicios a otras empresas

abarcamos todo el mercado nacional, incluso hemos realizado

algún proyecto para otros países, ya que Internet no tiene

fronteras y es donde hacemos nuestra publicidad.

¿Cómo consiguió obtener la confianza de los clientes?

Siendo muy profesionales desde un inicio. Aquí me refiero solo a

nuestra segunda actividad, debido a que la principal todavía está

en desarrollo y no hemos tenido clientes. El mercado del diseño

web está muy devaluado, ya que todo el mundo tiene un amigo

o un primo que hace páginas web. Pero para hacer algo

profesional hay que saber algo más que manejar dos programas

y conocer un poco Internet. Nosotros llevamos más de 10 años

en este mundo y nos consideramos expertos porque estamos al

día de todo lo que ocurre en él. Una página virtual no consiste

solo en hacerla y colgarla en la Red sin más. Cada día aparecen

miles de sitios nuevos, y ahora, aparte de hacer una página muy

atractiva, hay que saber prepararla para posicionarla en los

buscadores y darla a conocer. Ya no vale con tener un espacio

muy bonito.

¿Y cómo se consigue eso?

Tratamos a nuestros clientes de una forma muy profesional,

sabemos que somos algo más caros que la competencia, pero

porque lo valemos y tenemos un know how adquirido en muchos

años de experiencia y en el día a día. La informática e Internet

están en constante cambio y hay que estar todos los días

adaptándose a él.

¿Qué balance puede hacer de su labor como empresario?

Que me queda mucho por aprender. Por muchos cursos que

hagas de creación y gestión de empresas, y muchos planes de

negocio, no tiene nada que ver la teoría con la práctica. El

mercado está lleno de tiburones y otros peces peores que se lo

quieren comer todo.

¿Cree que en España a los emprendedores se les ofrecen las

suficientes facilidades para poner en marcha una compañía?

Como antes he dicho, muy pocas. Bastaría con hacer una

encuesta entre la gente para ver cual es su pensamiento de

futuro y en que les gustaría trabajar, la mayoría respondería

funcionario o en una empresa grande con un buen sueldo y sin

preocupaciones. En España no hay espíritu emprendedor, porque

no dejan que lo haya. Debería haber menos politiqueo, menos

papeleo y menos encuentros para emprendedores, donde lo

único que se gasta es dinero en cosas que no rentabilizan nada.

Con lo que se pierde en uno de esos grandes días, yo habría

montado cinco empresas con un mínimo de dos empleados cada

una.

¿Y usted crearía otra?

Por supuesto, pero por mi espíritu emprendedor, aunque no creo

que mucha gente conteste lo mismo, sobre todo si se fracasa con

el primer proyecto.

EL DECÁLOGO DEL EMPRENDEDOR

1. ¿Cuál fue la primera idea que se le pasó por la cabeza para poner

en marcha su empresa?

Ser empresario y mi propio jefe.

2. ¿Cuál considera que fue la ayuda más importante que recibió?

El apoyo de mi familia y amigos.

3. ¿Y su principal obstáculo para crear el negocio?

El dinero.

4. Cuando usted comenzó la creación de la empresa, la carencia más

destacada era…

La falta de recursos económicos.

5. Si pudiera retroceder en el tiempo, ¿qué no volvería a repetir en el

proceso de creación de su empresa?

Perder excesivo tiempo haciendo planes de empresa.

6. ¿Cuál es el aspecto más destacado que puede inducir a una

empresa al fracaso?

No conseguir clientes.

7. Si nos centramos en Castilla y León, la principal carencia en

materia de infraestructuras para los emprendedores de la región es…

Viveros de empresa más baratos.

8. ¿Qué consejo daría a aquellas personas que actualmente desean

poner en marcha un negocio?

Que nunca pierdan la ilusión por su negocio. Y otro que me dio

un empresario con mucha experiencia hace poco: “Que calculen

sus límites económicos y si lo ven mal, retirarse a tiempo e

intentarlo de nuevo cuando vuelvan a coger fuerza económica”.

9. Sin duda alguna, la principal cualidad que debe tener un

emprendedor es…

Constancia y ser muy trabajador.

10. Por último, para usted el emprendedor ¿nace o se hace?

El emprendedor nace y, alguno, se hace empresario.

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