Mi nuevo blog: www.josemanuelaguado.com
17 Octubre 2008
Pues eso, he decidido tener mi blog con un dominio propio, no me gustaba la coletilla de WordPress.
Os invito a conocerlo: www.josemanuelaguado.com
Descubriendo Barcelona
21 Febrero 2008
Hoy es mi cuarto día en BCN, y cada vez me gusta más.
Hace más de 15 años que no venía por esta ciudad, y ahora me doy cuenta de lo que me estoy perdiendo.
Basicamente mi viaje estaba centrado en los negocios, pero quien es capaz de venir a una ciudad como ésta y no disfrutarla un poco??
El primer día conocí un pueblecito llamado Rubí, un nombre bastante atrayente, pero que no refleja lo que es este pueblo.
Tambien he andado por San Cugat del Vallés y su polígono tecnológico.
Pero lo realmente apasionante, ha sido llegar ayer a Barcelona, y empezar a destriparla.
Lamentablemente en esta visita no voy a todo el tiempo del que quisiera disponer para poder visitarla, pero espero que en breve pueda instalarme aquí para conocer más a fondo la ciudad.
Tengo que resaltar el restaurante al cual fuí invitado ayer noche por un amigo, Thais Garden, un restaurante Thailandes cerca del paseo de Gracia, altamente recomendable para pasar una gran velada, sobre todo en buena compañia.
Y ahora me voy a ver mi otra gran pasión, el Nou Camp, a ver si con un poco de suerte puedo ver a sus jugadores que llegan desde Escocia y felicitarles por su victoria de ayer en la Champions League.
Quien no conozca Barcelona, que venga a verla y se de un buen paseo por las ramblas, la catedral, visite la Sagrada Familia y otras tantas bellezas que nos dejó el amigo Gaudí…..
“El comercio por internet mueve muchísimo dinero”
21 Diciembre 2007
Los responsables del sitio web de e-commerce que les deparó la arroba de oro aseguran que la publicidad virtual se puede medir con precisión.
CREATIVIDAD. Diego y Gabriel trabajan en una agencia de publicidad. LA GACETA / ANALIA JARAMILLO
Diego Viruel y Gabriel Brahim
Profesión: Son licenciados en Diseño Gráfico (Unsta); Son parte del equipo de diseño “Nicolás y los diseñadores” , que está integrado por 13 personas, entre diseñadores, publicistas, administrativos y personal de marketing y de web. Acaban de obtener el “@de oro” en la categoría sitios web, un premio que patrocina una empresa salvadoreña, y que en Argentina patrocinó, entre otros, el diario Infobae.Diego (29 años) es el productor del programa de cable “República de Tucumán”, y Gabriel (28) es el responsable del sitio web de ese programa.
Diego Viruel y Gabriel Brahím -dos diseñadores gráficos egresados de la Unsta que acaban de ser premiados con el premio “arroba de oro”- son la prueba cabal de que la creatividad, la capacidad de asociación y el trabajo interdisciplinario son valores en alza en estos tiempos. La “@” de oro es una suerte de “Martín Fierro” para sitios web que organiza una empresa salvadoreña en toda América latina. En Argentina logró una convocatoria que marca la ebullición de internet: se inscribieron 4.000 sitios web, para competir en 15 categorías.
Parte del equipo de la agencia tucumana “Nicolás y los diseñadores”, integrado por 13 personas, entre diseñadores, publicistas, administrativos y personal de marketing y de web, Diego y Gabriel fueron los responsables del desarrollo y diseño del sitio de e-commerce (comercio por internet ) que les deparó la arroba de oro y, en rigor de verdad, ellos todavía no pueden exhibir.
-¿Es cierto que en Retiro les robaron el premio?
-Es verdad. Nos robaron el premio -una estatuilla bañada en oro, en forma de @, y una filmadora que yo acababa de comprar. Pero ya nos prometieron desde El Salvador que enviarán una igual. (Diego)
-¿Quiénes fueron sus competidores más fuertes?
-Se inscribieron 4.000 sitios de la Argentina para competir por la @ de oro. Había 15 categorías y tuvimos tres sitios nominados: en la parte de personal y en e-commerce -comercio en internet- donde competíamos con Mercado Libre y con Huerta Fresca. (Diego)
-¿Qué ponderó el jurado para llegar a premiarlos a ustedes ?
-Había entre 17 a 20 puntos por página, que cada jurado, todos ellos internacionales, debía evaluar. Había tres etapas: una de selección por parte de los organizadores, otra de la votación de los usuarios, y una tercera del jurado. Se tomaba en cuenta el diseño y la navegación, el impacto visual y la rapidez. En el concurso, cuando se evalúa el e-commerce se valora la parte de programación que tiene el sitio, el sistema de compras, ya que el producto tiene que eliminarse del stock. (Gabriel)
-Comenzaron como un estudio de diseño tradicional ¿Cómo dieron el salto al e-commerce?
- Nosotros ya venimos desarrollando sitios web desde que arrancó la agencia. Y el e-co- mmerce surgió por pedido de un cliente. Es un tema complicado por las cuestiones de seguridad, ya que uno pone el número de su tarjeta de crédito. (Gabriel)
-La Universidad los preparó para esta tarea?
-La carrera de Diseño da una base, pero hasta ahora, en Tucumán, no hay un ámbito oficial en el que se enseñe el tema. Para el desarrollo de web se necesita mucho diseño, pero también se necesita entender mucho de programación, y entender códigos que son muy específicos. Es una nueva especialización (Diego)
-Antes, el programador desarrollaba un prograna sin intervención de nadie.Ahora es tanta la competencia en internet que si no hay un impacto visual y funcionalidad, el sitio no atrae. (Gabriel)
-¿Trabajaron para un cliente en especial?
-El sitio con el cual ganamos es el de Sporting (www.eshopsporting.com). Hay una sección deportiva y una de e-commerce. Sporting tiene dentro de su empresa un stock destinado a la página y por esa vía vende productos especiales. (Diego)
-El e-commerce en Tucumán parece estar en pañales…
-En Argentina todavía hay desconfianza de comprar por internet. (Diego)
-Lo importante no es tanto que yo ofrezca seguridad, porque es muy difícil filtrar información en un sitio web. El problema es que el usuario está totalmente desinformado y cae en trampas muy habituales para una persona entrenada en internet. (Gabriel)
-¿Qué tipo de trampas?
-Por ejemplo, cuando un usuario entra en un sitio a comprar, tiene que poner directamente la dirección del negocio en el que va a comprar. Muchas veces llegan e-mails invitando al usuario a ingresar a un sitio, y uno hace click, e ingresa a una dirección falsa. Cada página tiene una serie de certificados de seguridad. Al hacer un click informan que que no van a revelar el número de la tarjeta de crédito. (Gabriel)
-Cuando hicimos el sitio de Sporting, ellos insistieron mucho en el tema de la seguridad. Y a los cobros no los hace Sporting, sino una empresa de seguridad especializada, vinculada con los bancos. (Diego)
-¿Qué pasa con el e-commerce en el resto del mundo?
-Tenemos ejemplos como De remate.com o Mercado libre. Tienen un nivel de facturación impresionante. En el mundo, el e- commerce está en plena expansión. La venta de servicios de turismo, por ejemplo, mueve muchísimo dinero por internet. En Argentina, la gente va cambiando sus conductas y va confiando de a poco en la posibilidad de pagar sus servicios por internet. (Gabriel)
-Ustedes también trabajan en Publicidad. ¿Cómo es el cliente de publicidad tucumano?
-En Tucumán se está generando un circuito de publicidad a paso lento. Las cosas muy creativas -tanto en gráfica como en TV- son pocas; tanto porque el cliente tucumano es muy conservador como por una cuestión de presupuesto. En Tucumán todavía no se ha dejado de hacer publicidad mostrando el producto. Siempre hay que mostrar el producto en grandes dimensiones, así como el local. Desde la agencia hemos propuesto cosas creativas, pero cuesta. (Diego)
-¿La publicidad por internet tiene una lógica diferente de la tradicional?
-En cierto punto es otra forma de comunicar. Tiene el beneficio de la interactividad; puede mostrar más información de lo que muestra un folleto, o un afiche; puede detallar mucho más. Pero el lenguaje es el mismo. Tiene que atraer. (Gabriel)
-¿Qué pasa con la publicidad por internet en Tucumán?
-Está creciendo. El mejor ejemplo es el de LA GACETA. Todos invierten en LA GACETA On Line y quieren que los vean ahí porque saben que ahí pueden hacer un seguimiento preciso de cada visita. (Diego)
-Es la publicidad sobre la que más se puede medir el impacto…
-Es así. Un click es una visita. Si un mismo usuario ha hecho cinco clicks, también lo sabemos. Se pueden hacer estadísticas sobre la cantidad de usuarios, sobre la procedencia, sobre los horarios, sobre el tiempo de atención. La publicidad en internet se puede medir con precisión.
Larry Page, el segundo Bill Gates
12 Diciembre 2007
Seguimos con la estela que va dejando Google según va creciendo.
Aqui os dejo unos artículos encontrados de la famosa boda de Larry Page.
Larry Page, de Google ¿boda o exhibición?
La ceremonia se celebró en la isla privada de Richard Branson, y el propio Branson ofició de padrino. Hubo 600 invitados entre los que estaban el cantante Bono o el matrimonio Clinton. Todos viajaron en el jet privado del co fundador de Google… No es extraño que algunos contemplen la reciente boda de Larry Page con Lucy Southworth más como una exhibición de poder y dinero que otra cosa.
Page estaba considerado como uno de los solteros de oro de EEUU. A sus 34 años, su fortuna, construída en torno al buscador Google, se estima en 20.000 millones de dólares y desde luego su boda parece haberle incluído en un lugar destacado de “la nueva élite mundial de ricos y famosos”. De hecho en la lista de invitados figuraban 400 multimillonarios de la lista de la revista Forbes.
Para la boda eligió Necker Island, la isla privada que el dueño deVirgin, Richard Branson compró en 1979 y que se ha convertido en un paradisíaco refugio de lujo en pleno Caribe. Para garantizar la privacidad del evento, Larry Page resevó todas las habitaciones de hotel de la isla más cercana, Virgin Gorda.
Hasta ahora Larry Page había sido muy discreto y celoso de su vida privada. Aunque hace varios meses se difundieron en la red unas fotografías personales con su novia a bordo de un jet privado. También se ha publicado que recientemente él, Sergei Brin y Eric Schmid han adquirido el cuarto avión privado de su flota, un moderno Boeing 787. Y hasta el Wall Street Journal se hizo eco de algunas de las excentricas peticiones de Brin y Page para uno de sus jet: camas de tamaño extra grande o hamacas colgadas del techo…
En que se parecen Google y Bill Gates
26 Septiembre 2007
Para los grandes amantes de Google, que la mayoria son detractores aférrimos de Microsoft, está bien que tengais en cuenta en lo que se va a convertir, lo que es para la mayoría de los informáticos “San Google”, otro “MONOPOLIO”.
Y direis, es que Google siempre es el primero en desarrollar las innovaciones y en sacar nuevos productos y siempre dan en el clavo. De verdad creeis que Google, aunque ahora mismo tenga el mejor equipo de desarrolladores del mundo es capaz de crear todo esto él solito? No amigos, lo hace tal y como lo hacía y sigue haciendo vuestro “buen amigo” Billy Puertas, a golpe de talonario.
Os dejo el parecido entre Google y Bill Gates.
Bill Gates en los Simpson (versión latinoamericana):
Y ahora lo que está haciendo GOOGLE:
Articulo sacado de un blog muy interesante: www.abadiadigital.com
EMPRESAS COMPRADAS POR GOOGLE
En octubre del año pasado dediqué una entrada a recopilar las empresas que Google había comprado hasta ese momento, mostrando la fecha en que se había producido la adquisición y explicando a grandes rasgos la tecnología que habían desarrollado para despertar el interés del gigante de Internet.
Desde entonces, la voracidad de Google no ha hecho sino aumentar y en estos últimos meses ha ampliado considerablemente el número de compañías que ha absorbido, entre las que se encuentran nombres tan conocidos como los de YouTube, DoubleClick y FeedBurner.
Así las cosas, he decidido actualizar y ampliar el listado de hace unos meses, y he aprovechado la ocasión para añadir el desembolso que Google ha efectuado por cada una de las empresas que ha comprado (en el caso de que la cifra se haya hecho pública). Aquí tenéis la tabla:
| Fecha | Compañía | Tecnología | Precio Compra |
|---|---|---|---|
| 20 Septiembre 2001 | Deja | Archivo Usenet | desconocido |
| 20 Septiembre 2001 | Outride, Inc | Spin-off de Xerox PARC | desconocido |
| Febrero 2003 | Pyra Labs | Blogger | desconocido |
| Abril 2003 | Neotonic Software | Integración de la tecnología CRM en AdWords/AdSense | desconocido |
| Abril 2003 | Applied Semantics | Publicidad online | 102 millones dólares |
| 30 Septiembre 2003 | Kaltix | Motor de búsqueda avanzado | desconocido |
| 10 Mayo 2004 | Ignite Logic | Software para diseñar páginas web | desconocido |
| 23 Junio 2004 | Baidu (2.6%) | Buscador online | 5 millones de dólares |
| 13 Julio 2004 | Picasa | Software para editar, archivar y visualizar imágenes | desconocido |
| 27 Octubre 2004 | Keyhole, Inc | Software de mapeo por satélite (Google Earth) | desconocido |
| Sept – Dic 2004 | Where2 | Software de mapeo (Google Maps) | desconocido |
| Sept – Dic 2004 | ZipDash | Tecnología para desarrollar Ride Finder | desconocido |
| Enero 2005 | 2Web Technologies | Hojas de cálculo online | desconocido |
| 28 Marzo 2005 | Urchin Software Corporation | Estadísticas web | desconocido |
| 12 Mayo 2005 | Dodgeball | Proveedor de servicios para dispositivos móviles | desconocido |
| Julio 2005 | Reqwireless | Navegador web y correo electrónico para móviles | desconocido |
| 7 Julio 2005 | Current Communications Group | Operador banda ancha en Internet | 100 millones dólares |
| 17 Agosto 2005 | Android | Software para dispositivos móviles | desconocido |
| Noviembre 2005 | Skia | Software de diseño gráfico | desconocido |
| 17 Noviembre 2005 | Akwan Information Technologies | Operador Internet | desconocido |
| 20 Diciembre 2005 | AOL (5%) | Portal de Internet | 1000 millones dólares |
| 17 Enero 2006 | dMarc Broadcasting | Monitorización de anuncios a través de las ondas de radio | 102 millones dólares |
| 14 Febrero 2006 | Measure Map | Software estadístico | desconocido |
| 9 Marzo 2006 | Upstartle | Creadores de Writely, la suite ofimática online | desconocido |
| 14 Marzo 2006 | Last Software | Tecnología que permite colocar modelos 3D en Google Earth | desconocido |
| 9 Abril 2006 | Orion | Algoritmo de búsqueda avanzado | desconocido |
| 15 Agosto 2006 | Neven Vision | Identificación biométrica | desconocido |
| 31 Octubre 2006 | JotSpot | Redes sociales para empresas | desconocido |
| Noviembre 2006 | YouTube | Servicio de vídeos online | 1650 millones dólares |
| Diciembre 2006 | Endoxon | Mapas por satélite | 28 millones dólares |
| Enero 2007 | Xunlei | Aplicaciones P2P | desconocido |
| Febrero 2007 | Adscape | Anuncios en videojuegos | 23 millones dólares |
| Marzo 2007 | Trendalyzer | Software | desconocido |
| Abril 2007 | Tonic Systems | Soluciones para la gestión de documentos | desconocido |
| Marzo 2007 | Marratech Video Conferencing Software | Videoconferencia | desconocido |
Hasta aquí las empresas que ya ha adquirido Google. A continuación os muestro las compras que todavía están pendientes de aprobación por parte de la administración norteamericana:
| Fecha | Compañía | Tecnología | Precio Compra |
|---|---|---|---|
| 13 Abril 2007 | DoubleClick | Publicidad online | 3100 millones dólares |
| 11 Mayo 2007 | GreenBorder Technologies, Inc | Seguridad | desconocido |
| 23 Mayo 2007 | FeedBurner | Gestión de feeds RSS | 100 millones dólares |
| 30 Mayo 2007 | Panoramio | Servicio de geolocalización; permite integrar las fotos en Google Earth y Google Maps | 6 millones dólares |
No cabe duda que Google es una empresa que basa su modelo de negocio en la innovación y en ofrecer mejores productos y servicios que sus rivales, pero si algo ponen de manifiesto estas tablas es que en caso de no tener a su disposición las mejores tecnologías, en el buscador no tienen reparos en comprarlas a golpe de talonario.
Bienvenidos a mi blog
11 Septiembre 2007
Por fín, motivado por la lectura de otros blogs, como el de mi gran amigo Sergio, he decidido crear el mío propio.
Así que aquí dejaré todos esos pensamientos, solo los puros, no seais mal pensados que a todos se nos pasan muchas cosas por la cabeza.
Espero escribir cosas interesantes para compartir con todo el mundo.
Bienvenidos a mi mundo, un mundo sin límites,
donde llegaremos hasta donde alcance nuestra imaginación.
“El poder de la mente………está aún por descubrirse”
Mi primera entrevista
11 Septiembre 2007
Para empezar voy a postear la primera entrevista seria que me han realizado como emprendedor web 2.0 para la página web www.emprendiendo.com
José Manuel Aguado Ramos
Responsable de Interkram
“El emprendedor nace y, alguno, se hace empresario”
En 2006, José Manuel Aguado fundó InterKram, empresa que se dedica al
diseño y desarrollo de aplicaciones web. Su principal proyecto se denomina
Bicoka, un portal al estilo YouTube destinado a la gente joven, en el cual
podrán encontrar noticias, anuncios clasificados, eventos y descuentos de
compañías enfocadas hacia este segmento de la población.
¿Cuándo le surgió la idea de crear InterKram?
La firma surgió hace un año aproximadamente, aunque llevaba
más tiempo con el pensamiento de montar mi propia empresa.
¿A qué se dedica la empresa?
Nuestra principal actividad consiste en crear negocios en
Internet. Desarrollamos e implementamos un portal web y lo
convertimos en un negocio online. Para entenderlo mejor,
algunos ejemplos de lo que queremos hacer son: YouTube,
Infojobs, Loquo, Ebay, etc. Como segunda ocupación, ofrecemos
servicios profesionales de diseño gráfico, diseño web, consultoría
y marketing a otras empresas.
¿Cuántas personas forman parte de este proyecto?
El equipo de InterKram está formado actualmente por siete
personas. Un diseñador gráfico profesional, un ingeniero de
telecomunicaciones y experto en Internet, cuatro ingenieros
informáticos y el socio fundador.
¿Cuáles son los objetivos?
El propósito más importante es crear portales web que se
conviertan en negocios en Internet y convertirlos cada uno en
una pequeña empresa. El primer proyecto, que se lanzará en su
versión beta a finales de octubre de 2007, es www.bicoka.com,
una página para la gente joven, donde podrán encontrar
noticias, anuncios clasificados, eventos y descuentos de
compañías enfocadas hacia este sector.
¿Hay alguno más?
Hemos lanzado al mercado otro portal virtual, www.looguer.es
(dedicado a eventos), que esperamos convertir en negocio.
Además de estas iniciativas, también realizamos proyectos para
otras firmas, debido a que poner un negocio online en marcha y
obtener beneficios es una tarea dura y a largo plazo. Con estos
trabajos podemos ir obteniendo dinero y mantener la sociedad
hasta que los otros proyectos funcionen.
¿Cómo fueron los comienzos de la empresa?
Bastante duros, supongo como los de todas las empresas. En
nuestro caso, todavía más debido a nuestro perfil. Nos
dedicamos a montar negocios virtuales y éstos suponen mucho
esfuerzo, dinero y sobre todo tiempo antes de ver un euro.
Ahora mismo, llevamos casi un año con la compañía en
funcionamiento e ingresos ha habido muy pocos, y gracias a
nuestra segunda línea de negocio de servicios a otras empresas.
Nuestros comienzos, en los que nos consideramos que estamos
todavía, son complicados.
¿Necesitó mucho capital para poder crear su compañía?
No excesivamente. Nuestro modelo no necesita de grandes
estructuras (oficinas, máquinas, etc.), solo ordenadores y una
pequeña oficina, pero sí hemos necesitado un buen fondo de
maniobra para soportar el coste de los trabajadores con los que
cuenta la empresa, y como en un inicio casi no hay ingresos,
estos los tiene que aportar el emprendedor. El capital no es que
sea una millonada, pero tampoco es poco, y más para alguien
que no tiene recursos económicos, como la mayoría de los
emprendedores.
¿Recurrió a algún tipo de subvención?
En un principio no, aunque ahora sí vamos a solicitar varias
ayudas. Pero es un tema que los emprendedores tienen que
tener muy claro, las subvenciones no montan empresas, sino los
emprendedores con sus recursos al hacer funcionar el negocio.
Una subvención de poco vale si el negocio no marcha, la firma
durará poco tiempo más. Pero siempre son bienvenidas, aunque
lleguen tarde.
¿Qué dificultades se ha encontrado?
Sobre todo económicas. Esta es la mayor debilidad que tenemos
los emprendedores, exceptuando a los que les sobre el dinero,
que supongo que sean bien pocos. Cuando vas a los bancos,
cajas y demás entidades siempre te ponen muchas trabas a la
hora de conseguir financiación. Yo estoy cansado de hacer planes
de empresa, papeles, solicitudes para obtener préstamos en
mejores condiciones, sin avales, etc. y que al final todos éstos
acaben en la basura, o vete tú a saber dónde.
¿Y cuál es su receta para cambiar esta situación?
Debería haber más facilidades a la hora de obtener financiación y
con mucho menos papeleo. Hace poco me comentaron que
España se encuentra en el puesto 150 de la lista mundial en
trámites que hay que hacer a la hora de montar compañías.
Estamos a años luz de Estados Unidos o los países del Norte y
Centro de Europa. Allí se preocupan mucho menos de pedir
50.000 papeles para dejarte una miseria de dinero y te apoyan
mucho más cuando eres emprendedor. Por ejemplo, en Estados
Unidos vale más un emprendedor que ha fracasado en montar
una empresa que uno que lo ha conseguido. Tenemos que
avanzar en nuestra cultura y educar mejor a los jóvenes. Ahora
la máxima aspiración de todos es ser funcionario, tener dinero
para pagar la hipoteca y olvidarse de preocupaciones, y esto está
más acentuado en zonas del interior como Castilla y León que en
las áreas de costa como Cataluña, por ejemplo.
¿Cuál es el mercado al que va destinada la actividad de la empresa?
Nuestro mercado es Internet, otro medio más de comunicación.
En todos los portales que queremos convertir en negocio,
nuestro principal mercado serán los usuarios de la Red. Es decir,
esto es como la televisión, cuanta más audiencia tiene un
programa más vale la publicidad en él. En nuestro caso es igual,
cuantos más visitantes tengamos, más dinero valdrán. Un
ejemplo muy claro, YouTube consiguió en año y medio más de
20 millones de entradas diarias, con lo que obtuvieron que
Google les absorbiese por más de 2.000 millones de dólares. No
hace falta que compren nuestros portales, pero cuantos más
visitantes tengamos, mayor valor tendrá la publicidad en ellos y
mayor será la demanda que tengamos de clientes. En nuestra
segunda línea de negocio de servicios a otras empresas
abarcamos todo el mercado nacional, incluso hemos realizado
algún proyecto para otros países, ya que Internet no tiene
fronteras y es donde hacemos nuestra publicidad.
¿Cómo consiguió obtener la confianza de los clientes?
Siendo muy profesionales desde un inicio. Aquí me refiero solo a
nuestra segunda actividad, debido a que la principal todavía está
en desarrollo y no hemos tenido clientes. El mercado del diseño
web está muy devaluado, ya que todo el mundo tiene un amigo
o un primo que hace páginas web. Pero para hacer algo
profesional hay que saber algo más que manejar dos programas
y conocer un poco Internet. Nosotros llevamos más de 10 años
en este mundo y nos consideramos expertos porque estamos al
día de todo lo que ocurre en él. Una página virtual no consiste
solo en hacerla y colgarla en la Red sin más. Cada día aparecen
miles de sitios nuevos, y ahora, aparte de hacer una página muy
atractiva, hay que saber prepararla para posicionarla en los
buscadores y darla a conocer. Ya no vale con tener un espacio
muy bonito.
¿Y cómo se consigue eso?
Tratamos a nuestros clientes de una forma muy profesional,
sabemos que somos algo más caros que la competencia, pero
porque lo valemos y tenemos un know how adquirido en muchos
años de experiencia y en el día a día. La informática e Internet
están en constante cambio y hay que estar todos los días
adaptándose a él.
¿Qué balance puede hacer de su labor como empresario?
Que me queda mucho por aprender. Por muchos cursos que
hagas de creación y gestión de empresas, y muchos planes de
negocio, no tiene nada que ver la teoría con la práctica. El
mercado está lleno de tiburones y otros peces peores que se lo
quieren comer todo.
¿Cree que en España a los emprendedores se les ofrecen las
suficientes facilidades para poner en marcha una compañía?
Como antes he dicho, muy pocas. Bastaría con hacer una
encuesta entre la gente para ver cual es su pensamiento de
futuro y en que les gustaría trabajar, la mayoría respondería
funcionario o en una empresa grande con un buen sueldo y sin
preocupaciones. En España no hay espíritu emprendedor, porque
no dejan que lo haya. Debería haber menos politiqueo, menos
papeleo y menos encuentros para emprendedores, donde lo
único que se gasta es dinero en cosas que no rentabilizan nada.
Con lo que se pierde en uno de esos grandes días, yo habría
montado cinco empresas con un mínimo de dos empleados cada
una.
¿Y usted crearía otra?
Por supuesto, pero por mi espíritu emprendedor, aunque no creo
que mucha gente conteste lo mismo, sobre todo si se fracasa con
el primer proyecto.
EL DECÁLOGO DEL EMPRENDEDOR
1. ¿Cuál fue la primera idea que se le pasó por la cabeza para poner
en marcha su empresa?
Ser empresario y mi propio jefe.
2. ¿Cuál considera que fue la ayuda más importante que recibió?
El apoyo de mi familia y amigos.
3. ¿Y su principal obstáculo para crear el negocio?
El dinero.
4. Cuando usted comenzó la creación de la empresa, la carencia más
destacada era…
La falta de recursos económicos.
5. Si pudiera retroceder en el tiempo, ¿qué no volvería a repetir en el
proceso de creación de su empresa?
Perder excesivo tiempo haciendo planes de empresa.
6. ¿Cuál es el aspecto más destacado que puede inducir a una
empresa al fracaso?
No conseguir clientes.
7. Si nos centramos en Castilla y León, la principal carencia en
materia de infraestructuras para los emprendedores de la región es…
Viveros de empresa más baratos.
8. ¿Qué consejo daría a aquellas personas que actualmente desean
poner en marcha un negocio?
Que nunca pierdan la ilusión por su negocio. Y otro que me dio
un empresario con mucha experiencia hace poco: “Que calculen
sus límites económicos y si lo ven mal, retirarse a tiempo e
intentarlo de nuevo cuando vuelvan a coger fuerza económica”.
9. Sin duda alguna, la principal cualidad que debe tener un
emprendedor es…
Constancia y ser muy trabajador.
10. Por último, para usted el emprendedor ¿nace o se hace?
El emprendedor nace y, alguno, se hace empresario.
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